工作准则
天天追求卓越 人人努力向上
领导班子行为规范
办事认真 处事公道 思想开拓 工作高效 作风严谨
领导班子核心价值观
勤勉奉献 敢于担当 乐于创新 拼搏奋进
中层干部核心价值观
善于执行 敢于担当 勇于创新
员工行为规范
做人诚实守信 办事雷厉风行 工作精益求精
社区居民道德规范
遵纪 诚信 谦和 勤俭
关于干部和人才
坚持以能力为导向，以成败论英雄，有为就有位，无为就让为，能者上、庸者下。
以“黑”论英雄。在我们公司从事爆破业务的同志，必须摸爬滚打在爆破作业一线，只有这样才能锻炼出一支懂行的爆破队伍。
我是企业主人、我的岗位我负责、我的工作请放心。
不需扬鞭自奋蹄。
建设一项工程，培养一批人才。
坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准。
干部“十个”能力建设
1.提升学习能力
努力增加自身的涵养。学习力就是竞争力，会学习，能消化吸收营养，厚积薄发，就会成为动能强大的领导者。
2. 提升思考能力
勤学善思，遇事冷静分析，想好了再干，事半功倍。
3. 提升统筹全局的能力
不被本位主义所锢，不受小团体利益所限。遇事站得高一点，看得远一点，胸怀全局意识强一点，行事就一定会有更新的战略高度。
4. 提升本职专业能力
成为行家里手，买瓜的一定会说瓜甜的道理，不要嘴尖皮厚腹中空，更不能长期外行领导内行。
5. 提升推动发展的能力
不能做撞钟的和尚，也不能做守摊子的小贩，人类要发展，社会要进步，人的需求层次会不断提高，所以必须发展，必须进步，发展是硬道理。
6. 提升应对、解决复杂问题的能力
要善于发现问题、研究问题，善于交流分析解决问题的方法，在比较中提炼最简单的方法来解决最复杂的问题。
7. 提升创新能力
不要把创新看得很神秘，每一天进步一点就是创新，不断进步就是不断创新。创新是推动企业发展的力量源泉，要有开拓创新的锐气，视创新为己任，持续创新。不会创新的干部一定是个庸才。
8. 提升培养下属的能力
要合理授权，放手用人，多关心多指导下属，帮助下属制定职业发展规划，鼓励下属“不想当元帅的士兵不是好士兵”,坚决摒弃“武大郎掌柜比我高的都不要”的传统为官思想。
9. 提升敢于担当的能力
要有敢于担责的勇气，要有团结协作的和气，要有真抓实干的志气;我的工作我负责，我的责任我来担，不推诿，不强调客观，更不能硬的拖锹过，软的挖一锹;干练做事，正直做人，为官一任，富民一方，保一方平安。
10. 提升影响能力
公生严，廉生威。一个干部有多大的影响力完全取决于自己的现实表现，没有影响力的干部是不能成就事业的。