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集团公司总经理林宏到山东天宝化工股份有限公司指导工作

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集团公司总经理林宏到山东天宝化工股份有限公司指导工作

发布时间:
2020/12/23
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2020年12月11日,集团公司总经理林宏到山东天宝化工股份有限公司指导工作。

在山东天宝总经理办公会上,林总认真听取了山东天宝总经理李兴叶、董事长蔡长存关于2021年工作安排的汇报,依据金鑫司长2020年11月12日、12月04日讲话精神及民爆行业高质量发展意见,对山东天宝经营班子认真讲解、分析行业形势、鼓舞士气,并对经营班子提出六项工作要求:

一是顾大局、讲团结、聚合力。班子成员要有格局、有胸怀、顾大局、讲团结、互相尊重聚合力,把天宝带向更高的发展。

二是接指标、分指标、抓落实。不讲客观原因,无条件接集团公司下达的指标,并在第一时间对高管团队、部门、基层层层分解抓落实,让每个人都有任务、有指标、有目标,后续工作考核有基础有依据。

三是降成本、精算账、拓市场。根据指标确定规模,财务精算、细算成本,不算糊涂账、不算粗账;生产班组严格落实原材料消耗考核,不放过任何一个降成本的点滴细节;严格控制销售费用,开支有计划并严格履行审批程序,重大计划和开支严格落实董事长、总经理双签;发扬狼精神,开展智慧营销。

四是动脑筋、想办法、搞创新。不固步自封、因循守旧,动脑筋想办法多创新管理办法、管理思路、管理理念,并灵活运用到实际工作中,保持企业发展的活力。

五是定制度、讲规矩、干正事。严格按照集团公司内控制度下沉要求,抓好抓实内控制度下沉各项工作,严格按照规矩、程序开展各项工作。

六是讲安全、防疫情、保安全。安全是企业的生命线,是民爆行业重中之重的工作,要时刻把安全放在首位,推行安全下意识,将360度安全管理模式贯彻执行到位,安全要年年、月月、日日、时时讲,不触碰底线、红线、高压线,任何时候每个员工头脑里时刻紧绷安全这根弦,把安全隐患消灭在萌芽中。

经营班子成员表示将严格落实集团公司各项工作部署,全力以赴实现2021年集团公司下达的经营目标。

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