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砥砺前行 任重道远 集团公司举行2021年目标责任书签订仪式

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砥砺前行 任重道远 集团公司举行2021年目标责任书签订仪式

发布时间:
2020/12/30
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12月20日下午,集团公司2021年目标责任书签订仪式在集团公司一楼大会议室举行。会议由集团公司党委副书记黄赫平主持,集团公司总经理助理以上领导,集团公司总部各部门正处级干部,民爆子集团公司、化工子集团公司荆门地区正处级干部及八家直属分子公司的正处级干部参加了现场会议,其他未到场的副处级以上干部通过网络直播参加了会议。

会上,集团公司董事长邵兴祥与总经理林宏在《2021年度公司经理班子目标责任书》上签字。

集团公司总经理林宏与子集团公司、分子公司代表单位签订了2021年目标责任书。

集团公司总经理林宏在简要总结2020年经济目标完成情况后,指出从以下三个方面确保2021年各项经济指标的完成。

一是直面挑战,迎难而上,穷尽办法,坚决圆满的完成2021年的各项经济指标任务。

二是坚决贯彻“三落实”,高管团队要在第一时间把任务指标层层分解到高层,中层和基层。同时制定可行性计划和措施确保完成各项指标内容。12月31日前所有经营单位必须完成2021年的目标任务指标的分解工作。2021年1月1日起,总部办公室会同战略规划处和监察委对所有经营单位的指标分解工作进行检查。

三是动脑筋,想办法,定措施,谋创新。集中精力抓重点,攻难点。有重点有针对性的推动工作落实。

随后,民爆子集团公司董事长卢卫东、化工子集团公司总经理刘哲、凯龙工程爆破公司董事长滕鸿、东宝凯龙矿业公司董事长李颂华、八达物流公司董事长郭万森分别就完成2021年的工作目标作了表态发言。

最后,集团公司董事长邵兴祥对目前公司的现状进行了分析,指出了2020年在运营管理、安全管理方面存在较大的问题,并要求各单位充分吸取2020年经验教训,全力以赴做好2021年工作。对如何实现2021年的工作目标,他提出了“四个强化”:

一、强化管理到位。要全方位的灌输“严管就是大爱”的理念,全面严格要求,严格管理。全面清理管理不严、不细、不到位的问题,抓一批典型的管理“跑冒滴漏”问题。要把“反人性”管理理念落实、落细、落到心里。进一步提高内控制度的水平、强化内控制度的交叉检查、提升各项专业监督和监控的能力。

二、强化责任落实。签订目标责任书只是一个开始,工作的重点是要抓落实。强调“四项工作三落实”。目标指标、责任事项、时间表、路线图分别落实到班子成员、中层干部、基层员工。要做到“人人肩上有指标,人人心中有目标,人人手上有措施”。

三、强化从严考核。月度考核工资、季度岗位工资、绩效工资、内部控制交叉检查从严考核。一切工作都必须明确考核责任人和考核办法,布置的工作必须落到实处,考核的结果必须真实公正。

四、强化领导带头作用。领导要谋划全局精准施策,承担责任毫不推卸,敬业爱岗做好表率,敢于担当不找借口。

 

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